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　　郑洪伟示意，企业实行数字化转型的第一运转是政策运转。

　　2025年12月19日至21日，“2026钢铁阛阓预测暨‘我的钢铁’年会”在上海平缓召开。

　　12月20日主题大会上，中国动力配置股份有限公司诱骗围聚采购分中心副主任郑洪伟发表了题为《改革供应链解决 赋能高质地发展》的主题演讲。

　　中国动力配置股份有限公司 诱骗围聚采购分中心副主任 郑洪伟

　　中国能建自组建竖立以来，严格投降国务院国资委运筹帷幄条目，执续激动采购解决合规化、集约化、信息化和方法化，并参议制定了“三步走”的采购解决升迁决策。即先用三年时间，已毕总部对采购的解决围聚；再用三年时间，已毕采购解决围聚向采购步履围聚；之后，进一步整合采购资源、买通解决才智，激动已毕供应链解决。

　　郑洪伟示意，企业实行数字化转型的第一运转是政策运转。中国能建供应链解决以构建“12349”供应链解决力量大厦为中枢政策，即立足“供应链解决转型升级”这一个转变，加强体系与平台两项配置，追求资本、库存、资金占用三个最小化，融互市流、物流、资金流、信息流，并打造了九伟业务体系，变成中国能建供应链解决“顶、梁、枋、柱、基”的力量大厦模子。

　　在组织架构方面，中国能建构建了“1+2+X+N”的适应性组织解决体系。其中，集团总部线路统筹决策，中国动力配置集团电子商务有限公司和中能建（上海）成套工程有限公司行为两大专科平台提供撑执，“X个区域联采中心”解除宇宙六大区域；“N个下层实行机构”则确复旧理落地。

　　区域联采解除宇宙，针对钢材、水泥、沥青、外加剂等区域通用物质，主要接受“统采分签”和“统采统签”两种形状，灵验升迁了采购集约化水平。通过实行分级分类的采购策略，公司年采购金额已冲破4000亿元，集团级集采金额超420亿元，区域联采金额达170亿元，年均粗略采购资本跳动26亿元。

　　此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链解决一体化平台，投降合股筹算理念，整合了能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云运、能建云仓六个子平台及一个供应链运营中心，已毕了对供应商、采购、公约、物流、仓储、监造等供应链模块的一站式解决。通过执续的解决改革与数字化配置，中国能建正勉力于打造行业最初、高效协同、安全可控的当代供应链体系。

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